如何实现敏捷软件开发

1. 将大的系统拆分成子项目

2. 团队与客户呆在一起

3. 用建模方式沟通

4. 敢于迎接变化

5.尽早、持续的交付可运行的阶段性成果

6. 面对面的沟通

7. 可工作的软件是最主要的衡量标准

8. 保持恒定的开发速度

9. 定期团队优化

总结：

如果项目管理者能够很好的运用敏捷开发思想，就相当于在游戏世界里拥有了法器，美食世界里掌握了烹饪之道。

在敏捷开发里还有许多其它思想，但有的思想本人并不太认同，如用“测试驱动开发”，在中国与在国外不同，在国外有ＣＭＭＩ，对测试要求非常高，测试实际就是质量检查部门、质量控制部门，有着很高的权限，对测试人员也是更加尊重和认同。

在国内，公司多重开发而轻测试，从你公司测试人员与开发人员的薪水上就能看得出来，谁更受重视。想让测试人员驱动开发，在目前的现状中有些难以做到。

有时我想，前人已经总结出了那么多好的思想，确实应该多学学、多看看、多用用，但拿来的思想并不一定全适用，每种思想都有着自己的成长土壤，不是只要多施肥、多浇水就能长出好庄稼。有时，也要看看，植物的习性，是否更适应我们的环境。